PLAN ESTRATÉGICO 2030

Nuestra universidad


Misión

Se espera la Misión que quedará plasmada en nuestros nuevos Estatutos.

Visión

Ser reconocida como una universidad pública de excelencia, innovadora e internacionalizada; comprometida con la sustentabilidad de su territorio y del país; y referente del sistema de educación superior en Chile en el desarrollo de la ciencia, la cultura y las artes.

Valores corporativos


Mapa estratégico 2030


Los Desafíos Estratégicos hacia el 2030 armonizan e integran las necesidades y visiones planteadas por nuestra comunidad y agentes externos, combinando las aspiraciones institucionales, con estrategias transversales que las potencian y dan el soporte, interactuando de manera matricial para el logro de la visión de la Universidad de Talca. Estas aspiraciones, que la institución debe afrontar en la próxima década, se alinean a su misión como universidad pública y el rol que ella juega en la transformación del territorio y el país donde se inserta.

Desafíos estratégicos


Estrategias transversales

Las estrategias transversales se articulan con los tres desafíos estratégicos, pertinentes a las áreas del quehacer Institucional, y se estructuran en acciones clave que sistematizan y dan coherencia a las distintas iniciativas que se deben acometer para el logro del plan que Universidad de Talca abordará durante la presente década. Asimismo, estas estrategias transversales generan sinergias entre sí, para garantizar y acelerar el cumplimiento de la misión en el rol público, regional y nacional



1. Estrategia de Innovación

El objetivo es avanzar en el desarrollo Institucional de manera creativa y a la vanguardia en los ámbitos pertinentes a la misión y visión de la Universidad. Esto, por cuanto las características del entorno social, cultural y productivo en el que se desenvuelve la Universidad de Talca, requieren de su permanente atención y de innovaciones particulares para nuestra región.

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2. Estrategia de Aseguramiento de la Calidad

El objetivo de esta estrategia es consolidar el Sistema Integral de Aseguramiento de la Calidad Institucional, avanzando en la articulación de las disposiciones, mecanismos e instrumentos de evaluación, retroalimentación y de mejora continua para el desarrollo de la excelencia en la formación de profesionales en sus diferentes niveles y modalidades; en la investigación, creación e innovación; en la vinculación con el medio y en la gestión como soporte transversal, relevando el rol de las personas y de su aporte en la creación de valor.

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3. Estrategia de Desarrollo de Comunidad

El objetivo de esta estrategia es avanzar hacia la co-construcción de una comunidad Universitaria,creando entornos y relaciones positivas con experiencias que son trascendentes para el desarrollo y bienestar de estudiantes y funcionarios (académicos y administrativos), relevando así el rol de las personas como centro del quehacer universitario.

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4. Estrategia de Transformación Digital

El objetivo de esta estrategia es implementar tecnología digital de vanguardia en los diversos ámbitos y funciones que se desarrollan en la Universidad, mejorando la productividad, calidad de servicio y experiencia universitaria. Para ello, la Universidad debe aprovechar las convergencias de las tecnologías, el efecto red, la ciencia de datos y la inteligencia artificial para aumentar la efectividad y el aprendizaje permanente en el quehacer corporativo.

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